От семейно-приятельского менеджмента к профессионализму

Международная финансовая корпорация (IFC) совместно с Фондом Центр корпоративного управления дали старт долгосрочному и качественно новому проекту, нацеленному на развитие корпоративного управления в армянских компаниях. В рамках этого проекта местному бизнес-сообществу и финансовым институтам будут предложены разные услуги относительно переоценки системы корпоративного управления и ее развития.

Сегодня понятие “корпоративное управление” имеет множество определений, но, к сожалению, для многих армянских компаний оно так и осталось непонятным явлением.

Поэтому программа IFC изначально была нацелена на изучение и оценку практики корпоративного управления, основанной на методологии IFC и подготовку на этой базе рекомендаций, специфичных для конкретной компании. При достижении же с той или компанией окончательного решения о внедрении и реализации принципов корпоративного управления инициаторы проекта оказывают всестороннюю  поддержку в ее осуществлении.

“С этой точки зрения подобная программа беспрецедентна для Армении. На самом деле, наш Центр преследует претенциозную цель — сформировать в Армении институт “корпоративных директоров”, который подготовит когорту квалифицированных специалистов, способных кардинально усовершенствовать качество корпоративного управления в стране. Правда, это очень амбициозная задача в нынешних реалиях”, — признался руководитель проекта и главный консультант Центра корпоративного управления Ваагн Мовсисян. Параллельно в ходе проекта будут проведены различные семинары, консультации и “круглые столы”. Также предусмотрены исследования, касающиеся действующей в Армении системы корпоративного управления и ее особенностей.

Сотрудничая с армянскими компаниями, специалисты IFC и Центра намерены применять методологию корпоративного управления IFC и ее инструменты, разработанные для организаций с разными организационно-правовыми формами. Среди них компании, прошедшие листинг на фондовой бирже, семейные компании, финансовые учреждения, приватизированные и государственные предприятия,  действующие в самых различных отраслях экономики.

“Наша роль заключается в том, чтобы предложить каждой компании наилучшую и специфичную именно для нее систему корпоративного управления, основанную на локализации методологии IFC. Естественно, все это будет осуществляться с учетом требований армянского законодательства и особенностей бизнес-культуры. Однако для положительного конечного результата нужно сотрудничать с компаниями, которые ценят важность усовершенствования системы корпоративного управления и являются серьезно заинтересованными потенциальными “пользователями”. Сотрудничество с “не полностью заинтересованными” компаниями не даст желаемого результата подобно тому, что доктор вряд ли поможет, если пациент не хочет лечиться и, скажем, не дает полную информацию о себе”, — пояснил г-н Мовсисян.

“Не полностью заинтересованных компаний” у нас в стране, в принципе, немало. В большинстве действующих предприятий собственники выполняют также и исполнительную функцию, поэтому повсеместное внедрение корпоративной культуры протекает медленно. Ситуация несколько изменилась с приходом на армянский рынок международных компаний со своим кодексом корпоративной культуры. В результате взаимодействия с ними местные компании стремятся “подтянуться” к уровню управления международных организаций.

В вопросе эффективного внедрения корпоративного управления в Армении отличилась банковская сфера, учитывая то, что практически во всех банках страны действуют кодексы корпоративного управления. И в этом немаловажную роль сыграл Центробанк, а именно его политика надзора, которая вынудила банки формировать свои процедуры в соответствии с международными стандартами, тем самым отвечая лучшим мировым практикам в этой области. Дело в том, что финансовые структуры и, скажем так, “продвинутые” компании видят прямую связь между эффективным корпоративным управлением и ростом капитализации, плюс максимизацией прибыли компании  Постепенно приходит понимание того, что успешное развитие бизнеса невозможно без инвестиций и завоевания новых рынков. Ведь деятельность компании зависит не только от стратегии и профессионального руководства. И здесь важно осознавать, что инвесторы не желают вкладывать средства в компании, у которых нет системы управления и контроля над ее деятельностью.

В то же время, как выяснили эксперты Центра в ходе проведенного исследования “Корпоративное управление как фактор доверия”, главной проблемой развития в Армении передовой практики корпоративного управления является высокая концентрация властных полномочий в армянском бизнесе. Об этом заявили около 60% респондентов, остальные участники опроса связывают трудности формирования в армянских компаниях корпоративной культуры с наличием в стране институциональных ловушек.

При этом порядка 40% опрошенных считают, что бизнесмены Армении пока не осознают преимуществ наличия эффективной системы менеджмента на предприятиях. Более трети опрошенных констатируют отсутствие у местных предпринимателей долгосрочных целей. К списку факторов, замедляющих развитие в Армении современной практики корпоративного управления, участники исследования относят также качество экономического роста в Армении, отпечаток советского менталитета и отсутствие профессиональных менеджеров в стране.

В своих комментариях к опросу участники исследования, в частности, отмечают, что в Армении по-прежнему главенствует модель “семейного” или “приятельского” менеджмента, когда акционеры доверяют управление своего бизнеса преимущественно родственникам, в некоторых случаях непрофессионалам, из-за чего в компании складываются неформальные отношения между собственниками и управленцами.

“Классические принципы корпоративного управления не нашли своего отражения в армянской модели корпоративного управления, поскольку “сильные” собственники не желают ослаблять свои полномочия в противовес “сильным” менеджерам. Стремление к сохранению своих позиций и укрупнению доли в бизнесе при наличии слаборазвитой судебно-правовой системы способствует укреплению институциональных ловушек, таких, как коррупция и теневой бизнес, а также приводит к сращиванию бизнеса и политики”, — отметила глава Центра корпоративного управления Нарине Меликян.

Отвечая на вопрос о том, какие мероприятия могут привести к улучшению практики корпоративного управления в Армении, подавляющее большинство опрошенных (68%) указало на мероприятия по просвещению общественности.

“Недостаточная информированность наблюдается как среди чиновников, СМИ, так и всей общественности, — уточнила руководитель Центра. —  Важным условием развития передовых принципов корпоративного управления является еще и формирование конкурентной среды. Есть также необходимость “взращивания” класса профессиональных менеджеров. Эта задача важна как для собственников, так и в контексте смены поколения менеджеров. Менеджеры нового поколения должны обладать высоким профессионализмом, ответственностью, умением идти в ногу со временем, идти на оправданные риски и эффективно выполнять поставленные задачи”, — высказала свою точку зрения эксперт.

Немаловажную роль во внедрении культуры корпоративного управления играет, конечно же, развитие рынка капитала, о чем также упомянули респонденты исследования. Хочется надеяться, что процесс формирования национальной модели корпоративного управления не будет долгим. Ведь от этого зависит, как быстро Армении удастся интегрироваться в международное экономическое сообщество, выйти на новые рынки и привлечь потенциальных инвесторов. И здесь не нужно придумывать велосипед заново, потому что давно уже определены основные принципы корпоративного управления: прозрачность, ответственность и профессионализм.